Суть идеи
Один раз в квартал молодые сотрудники готовят и проводят рабочее совещание своего отдела или кросс-функциональной группы. Взрослые руководители приходят как участники и слушатели.
Почему интересно: Меняет роли без риска для бизнеса: тема безопасная, но ответственность настоящая. Сразу видно, кто умеет вести, а кто только критикует.
Допущения: В организации есть регулярные совещания, где можно провести замену без ущерба
Первые шаги к проверке
- Выбрать отдел и безопасную тему для пилота
- Назначить молодого ведущего и дать ему шаблон повестки
- Провести совещание и собрать фидбек от обоих сторон
Риски идеи
- Ведущий может провалиться без подготовки
- Руководители будут перебивать и возвращать себе контроль