Суть идеи
Внедрить месячные лимиты на закупку скотча для каждого подразделения с возможностью переноса неиспользованного остатка. Лимиты устанавливаются на основе исторических данных и корректируются ежеквартально. Цель — стимулировать экономию без ущерба качеству.
Почему интересно: Прозрачное распределение ресурсов и мотивация цехов к бережливому использованию.
Допущения: Учёт расхода ведётся хотя бы приблизительно
Первые шаги к проверке
- Собрать данные о фактическом расходе за последние 6 месяцев
- Рассчитать базовые лимиты и согласовать с цехами
- Утвердить порядок мониторинга и корректировки
Риски идеи
- Лимиты могут быть восприняты как несправедливые
- Возможен дефицит при пиковых нагрузках