Суть идеи
Молодёжный совет собирает реальные истории переходов между подразделениями (кто, откуда, куда, какие навыки добирал) и превращает их в игровой симулятор на один вечер: участники выбирают «хочу в этот отдел» и проходят мини-станции с задачами от сотрудников этого отдела. В финале — персональная карта развития с шагами на 3–6 месяцев.
Почему интересно: Превращает абстрактную «карьеру» в конкретный маршрут по своей же компании; даёт людям увидеть внутреннюю мобильность как норму, а не исключение.
Допущения: В организации есть практика внутренних переходов и хотя бы 5 подразделений, готовых участвовать
Первые шаги к проверке
- Собрать 8–10 историй реальных переходов через короткие интервью
- Разбить их на станции по подразделениям и назначить ведущих
- Провести пилот на 20–30 человек и собрать обратную связь
Риски идеи
- Руководители отделов могут не захотеть раскрывать внутренние задачи
- Симулятор может создать завышенные ожидания по срокам переходов