Суть идеи
Описать старшего бухгалтера в двух состояниях: каким он приходит на должность и каким становится через 12 месяцев работы в отделе услуг и товарных операций. Портрет показывает не только требования, но и траекторию роста.
Почему интересно: Помогает и нанимать, и удерживать: видно, что роль развивается, а не просто «закрывает участок».
Допущения: Есть сотрудники, проработавшие в роли от 1 года и больше
Первые шаги к проверке
- Описать стартовый профиль по факту выхода на роль
- Собрать изменения, которые происходят за первый год
- Оформить две колонки с общими и отличительными чертами
Риски идеи
- Сложно отделить личный рост от требований роли
- Может получиться слишком обобщённо