Суть идеи
Формировать временные команды из сотрудников разных отделов для решения конкретных задач или проблем компании (например, оптимизация процессов).
Почему интересно: Ломает барьеры между отделами, стимулирует обмен опытом и позволяет находить нестандартные решения.
Допущения: Компания готова выделять время сотрудников на такие проекты
Первые шаги к проверке
- Выбрать пилотную задачу
- Определить участников из разных отделов
- Назначить фасилитатора и сроки
Риски идеи
- Конфликты из-за разных взглядов
- Недостаточная поддержка руководства